四分公司強化培訓工作，提出全員學習的目標。

2015年，四分公司加強員工培訓的力度，在培訓計劃的擬定中，堅持把所有員工都納入到教育培訓的體系，依據崗位職能分類來進行培訓。

在實施教育培訓的過程中，引導員工邊學邊干、邊干邊學，真正做到干中學，學中干，教育員工聯系工作實際帶著問題在知識的海洋尋找破解難題的答案，培養員工堅持在學習中增長知識，提高技能，增強干好本職工作的能力。通過教育培訓著力引導員工把學習貫穿于工作實踐的全過程，著力培養員工全程學習、終身學習的良好習慣。

為了切實提高教育培訓的實際效果，四分公司要求以認真、務實的態度開展學習，掌握業務技能來不得半點虛假，更不能敷衍了事。

通過系統性的培訓，四分公司的管理水平、服務水平不斷提升，特別是員工的工作積極性、自覺性，發現問題和解決問題的能力得到了有效提升。同時通過培訓加強了員工之間相互學習的機會，員工隊伍的綜合素質和精神面貌也得到了進一步提升。

在實際工作中， 四分公司切實感到，培訓不是形式更不是走過場，而是提升服務與管理水平的有效手段。