2014年2月22日，六分公司召開年度工作會議。分公司各級領導、優秀員工、優秀班組代表以及公司各部門領導出席會議。會議就六分公司2013年度的工作內容、取得的成績和存在的問題進行了認真的總結和梳理。

會議過程中，六分公司管理者代表汲成剛、六分公司經理鄧耀武做年度品質報告和年度工作報告，其中對六分公司在市場拓展和品質管理等方面所取得的成績予以肯定。

2013年度是六分公司穩中求進的一年，在市場拓展方面，新接管了北京電視臺網絡臺，萬柳高爾夫球俱樂部和冬季運動管理中心項目，接管項目的服務專業化優勢明顯。在品質管理方面，六分公司以“精細化管理年”活動為依托，狠抓服務品質提升與管理，在項目的成本控制，品質現場監管等方面提出了具體的要求，并且在活動評比中取得了優異成績，其中北京電視臺項目獲得“天鴻寶地之星”榮譽稱號，北京畫院、北京市文化局項目獲得“努力拼搏獎”，萬邦商貿大廈、北京畫院、北京廣播電視大學項目的體系文件初步建立起來，這些成績的取得和具體工作都為分公司的發展奠定了良好的基礎。

此次工作會對于六分公司來說，更是一次培訓會議，在鄧經理所做的年度工作報告中，對于公建項目物業服務的要點、難點以及應對的方法進行了詳細說明，對日常的服務與管理提出了具體的要求，這對于明確項目的服務與工作重點具有積極的現實意義，與此同時也指出了六分公司在2014年度的工作重點，其中包括：

工作會上還對2013年度中涌現出來的優秀員工優秀班組進行了表彰，共有55名人員分獲“甘于奉獻獎”、“優秀新人獎”、“崗位能手”、“優秀班長”、“優秀主管”和“優秀經理”榮譽稱號。